کتاب اوج‌گیری با عنوان انگلیسی (Elevate) نوشته ریچ هورواث (Rich Horwath) به همت نادر سیدکلالی (عضو هیئت علمی گروه مدیریت راهبردی پژوهشگاه علوم انسانی و مطالعات فرهنگی) و بابک وطن‌دوست ترجمه و توسط انتشارات آریاناقلم در 1393 منتشر و روانه‌ی بازار کتاب شده است. شما می‌توانید کتاب اوج‌گیری را از مرجع فروش کتاب ابر بوک تهیه کنید.
کتاب اوج‌گیری، ابزارها و تکنیک‌هایی در اختیار مدیران قرار می‌دهد که با استفاده از آن‌ها می‌توانند قابلیت‌های تفکر استراتژیک پیشرفته را کسب کنند و به رهبران استراتژیک واقعی تبدیل شوند. چارچوب ارائه‌شده در قالب قواعد سه‌گانه تفکر استراتژیک پیشرفته رهبران را قادر به ترکیب استراتژی و نوآوری خواهد ساخت و برایشان رشدی سودآور به همراه مزیت رقابتی به ارمغان خواهد آورد.
سایت کتاب ابر امیدوار است که مدیران ایرانی از مطالعه کتاب اوج‌گیری و تفکر در مفاهیم ارزشمندش، بهره‌های لازم را ببرند و تلاش را برای ایجاد مهارت تفکر و استراتژیک آغاز کنند.
ریچ هورواث در کانال های ABC ، NBC ، CBS و FOX ظاهر شده است و اثر وی در انتشاراتی مانند Fast Company ، Forbes و Harvard Business Review نمایش داده شده است. او یک نویسنده پرفروش در نیویورک‌تایمز و وال‌استریت ژورنال هفت کتاب در مورد تفکر استراتژیک از جمله ، StrategyMan vs است.
ریچ هورواث، مولف کتاب اوج‌گیری، کوشیده است تا با زبانی ساده، تفکر استراتژیک را در قالب سه قاعده تشریح نماید. قواعد اتحاد بخشیدن، رقابت کردن و پشتیبانی کردن که سه فصل اصلی کتاب حاضر را تشکیل می‌دهند، با نگاهی به مفاهیم تفکر سیستمی، مزیت رقابتی و اجرای استراتژی شکل گرفته‌اند. وی از چارچوب‌ها و مدل‌های رایج در علم مدیریت و کسب‌وکار و به‌خصوص مدیریت استراتژیک برای غنا بخشیدن به محتوای کتاب یاری می‌گیرد و البته ایده‌های بدیعی نیز ارائه می‌کند که در قالب تکنیک‌ها و ابزارهایی جدید برای نخستین بار در کتاب اوج‌گیری ارائه می‌شوند.
از دیدگاه هورواث، برای دست‌یافتن به هر مشخصه ارزشمندی باید قاعده‌مند شد. قابلیت تفکر استراتژیک هم از این قاعده مستثنا نیست. مهارت‌های اتحاد بخشیدن، رقابت کردن و پشتیبانی کردن به عنوان قواعد تفکر استراتژیک مقدماتی، محور تالیفات اخیر او هستند. کتاب اوج‌گیری، متمرکز بر سه قاعده تفکر استراتژیک پیشرفته هستند.
ریچ هورواث در مقدمه کتاب حاضر، چالش‌های اصلی استراتژی را معرفی می‌کند و در ادامه، ضمن ارائه چارچوب گٌست، قواعد سه‌گانه تفکر استراتژیک مقدماتی و پیشرفته را به اختصار توضیح می‌دهد.
فصل نخست، مشتمل بر توضیح مفاهیم الگو، سیستم، پلتفرم و مدل کسب‌وکار است. خلق ارزش، ارائه ارزش و کسب ارزش در این فصل مورد بررسی قرار می‌گیرند. رشد سودآور، نوآوری و انواع آن و ارتباطش با استراتژی، موضوعات دیگری هستند که در این فصل به آن‌ها پرداخته شده است.
فصل دوم در خصوص تبیین مفهوم و انواع موقعیت‌های رقابتی‌ای که کسب‌وکارها خود را درآن‌ها خواهند یافت می‌باشد. بازشناسی مزیت رقابتی، معرفی ابزارهایی مانند نمایه مزیت رقابتی و تشریح انواع رقابت مباحث دیگر این فصل را به خود اختصاص می‌دهند.
فصل سوم به ارائه تکنیک‌های کاربردی برای مدیریت زمان و تشریح اهمیت تاثیرگذاری، تمرین، محاوره و داستان استراتژی می‌پردازد.
فصل نتیجه‌گیری، درباره موقعیت‌هایی که در آن‌ها بازنگری استراتژی ضرورت می‌یابد، بحث می‌کند.
