کتاب هفت پرسش استراتژیک؛ رویکردی ساده برای اجرای بهتر استراتژی تحت عنوان انگلیسی (Seven Strategy Questions: A Simple Approach for Better Execution) به قلم رابرت سایمونز (Robert Simons) برای اولین در سال 2010 منتشر شد. کتاب هفت پرسش استراتژیک به همت مسعود سلطانی ترجمه و توسط انتشارات آریاناقلم منتشر و روانه‌ی بازار کتاب شده است. شما می‌توانید کتاب هفت پرسش استراتژیک را از مرجع فروش کتاب ابر بوک تهیه کنید.
رابرت سایمونز، کتاب هفت پرسش استراتژیک را با تجربه‌ی 25 سال آموزش مدیران و مطالعه درباره‌ی دلایل موفقیت و شکست‌های آنها به رشته‌ی تحریر درآورده است. به اعتقاد او روش‌های نوین مدیریتی سال‌ها تدریس و آموزش داده می‌شوند، اگرچه کارآمد به نظر می‌رسند اما به ندرت با شرایط حقیقی و مشکلات پیچیده‌ی سازمان‌ها سازگار می‌شوند و مشکلات آنها را حل می‌کند.
بسیاری از سازمان‌ها همزمان با دو مسئله‌ی متناقض درگیر هستند. از سویی از پیچیدگی‌های زبانی و نظری در حوزه‌ی مدیریت گریزانند و می‌خواهند به راه‌حلی عملی دست بیابند که حلال مشکلات آنها باشد. از سوی دیگر نیز، همواره در پی علمی بودن و پشتوانه‌های نظری این دیدگاه‌ها هستند. یکی از راه‌های برون‌رفت از این تناقض، داشتن نظر یه‌های ساده و درگیر شدن سازمان در پاسخ به پرسش‌هایی کلیدی است که در مسیر برنامه‌ریزی استراتژیک طرح می‌شوند.
سایت کتاب ابر، کتاب هفت پرسش استراتژیک را به‌عنوان راهنمایی برای پرسیدن پرسش‌های درست از خودتان و دیگران برای اطمینان از اجرای استراتژی معرفی و پیشنهاد می‌کند.
رابرت سایمونز، اقتصاددان آمریکایی و استاد علوم بازرگانی دانشگاه هاروارد است. او با معرفی ساده‌ترین و اصولی‌ترین روش‌های برنامه‌ریزی و استراتژی، تاثیر زیادی روی افراد و کسب‌و‌کارها گذاشته است. سایمونز با بیش از بیست و پنج سال تجربه در تدریس و برگزاری کارگاه‌های آموزشی، موفق شده کتاب‌های زیادی بنویسد.
از جمله کتاب‌هایی که از سایمونز به زبان فارسی منتشر شده است می‌توان به کتاب‌های ذیل اشاره کرد: کتاب سیستم های اندازه گیری و کنترل عملکرد استراتژیک، کتاب اهرم‌های کنترل استراتژی و کتاب نظام‌های کنترل و سنجش عملکرد برای اجرای استراتژی.
رابرت سایمونز در کتاب هفت پرسش استراتژیک توضیح می‌دهد اصول تدوین یک استراتژی مطرح کردن پرسش‌های درست و جواب دادن صریح به آن‌هاست. طرح پرسش‌های ساده می‌تواند سردرگمی مدیران را از بین ببرد و به آنها کمک کند تا بر روی مسائل کلیدی تمرکز کنند.
علاوه بر آن هر کسب‌وکار پیچیدگی‌های مخصوص به خود را دارد و از فرمول‌های از پیش تعیین شده تبعیت نمی‌کند. بنابراین بحث و مذاکره و فکر کردن به فرضیه‌های ناگفته از بهترین راهکارهای انتخاب استراتژی محسوب می‌شود.
دو پرسش ابتدایی این کتاب در مورد مشتری‌های شماست و ارزش‌های اساسی شما را مطرح می‌کند. پرسش سوم و چهارم برای متغیرهای کلیدیِ عملکرد و توانایی شما برای متمرکز نمودن افراد بر هدف استراتژیک طراحی شده است. پرسش پنجم و ششم درباره‌ی تنش خلاق و تعهد کارکنان است و پرسش هفتم، رویکردی به آینده دارد و از تغییرات و توانایی انطباق با آنها صحبت می‌کند.
سرفصل‌های کتاب هفت پرسش استراتژیک عبارت است از:
فصل اول: مشتری اصلی شما چیست؟
فصل دوم: ارزش‌های اساسی شما چگونه مشتری‌ها، کارکنان و سهام‌داران را اولویت بندی می‌نماید؟
فصل سوم: کدام متغیرهای کلیدی عملکرد را رصد می‌کنید؟
فصل چهارم: چه خطوط قرمز استراتژیکی را تعیین کرده‌اید؟
فصل پنجم: چگونه تنش خلاق ایجاد می‌کنید؟
فصل ششم: چگونه کارکنان شما متعهد کمک به یکدیگر می‌شوند؟
فصل هفتم: چه عدم قطعیت‌های استراتژیکی خواب را از شما گرفته است؟
سایمونز در این اثر تمام پیچیدگی‌ها رایج در مدیریت را کنار گذاشته و با زبان بسیار ساده پیاده سازی استراتژی را توضیح می‌دهد به همین علت ممکن است پذیرش رویکرد او کمی سخت به نظر برسد. به‌ویژه برای افرادی که پاسخ‌های خود را در ابزارهای گوناگون جستجو می‌کنند.
کتاب سایمونز اثری ارزشمند برای تغییر این باورها است. او در کتاب حاضر به خوبی مدیران و مشاوران و باورهای آنها را به چالش می‌کشد و ایده‌های راه‌گشا به آنها پیشنهاد می‌دهد.
