دوباره فکر کن!: قدرت شناختن آنچه نمی دانید

معرفی کتاب دوباره فکر کن 

پیدا کردن راه‌حل در شرایط بحرانی، برای حل مشکلات پیچیده، از جمله مباحث مورد توجه افراد در دنیای مدرن می‌باشد.
پیدا کردن راه حل مفید در بازه زمانی کوتاه لزوما به هوش بیشتر نیاز ندارد، بلکه در حقیقت نیازمند مجموعه ویژگی‌هایی است که در کتاب دوباره فکر کن مورد بحث قرار می‌گیرد.
از جمله آن‌ها می‌توان به قابلیت تجدیدنظر، فکرکردن دوباره و فراموش کردن آموخته‌های پیشین اشاره کرد.
آدام گرانت در این کتاب به ارزش تجدید نظر می‌پردازد و معتقد است که در شرایط بحرانی، همین تجدید نظر‌های صحیح است که به ذهن انسان قدرت انتخاب گزینه صحیح را می‌دهد.
گرانت اعتقاد دارد که در صورت تسلط بر هنر بازنگری و تجدیدنظر، شرایط بهتری برای موفقیت‌های کاری پیش خواهد آمد و زندگی‌تان راضی‌کننده‌تر خواهد بود.
همچنین خلق راهکارهای جدید برای مسائل کهنه و اصلاح راهکارهای قدیمی برای مسائل جدید، از طریق تجدید نظر شکل خواهد گرفت.
در ادامه برای مطالعه مطالب بیشتر با سایت ابر بوک همراه باشید.
کتاب دوباره فکر کن پس از انتشار، در فهرست پرفروش‌ترین‌های نیوریورک تایمز قرار گرفت و همچنان در حال منتشر شدن است. به علاوه، این کتاب تا کنون به بیش از بیست زبان زنده دنیا ترجمه شده است.

فهرست کتاب دوباره فکر کن

کتاب دوباره فکر کن در چهار بخش اصلی نوشته شده است که در ادامه به آن‌ها اشاره می‌کنیم.
• بخش اول: تجدیدنظر شخصی
• بخش دوم: تجدیدنظر بین فردی
• بخش سوم: تجدید نظر جمعی
• بخش چهارم: نتیجه‌گیری

کتاب دوباره فکر کن مناسب چه‌ کسانی است؟

کتاب دوباره فکر کن، برای مخاطبینی که به کتاب‌های روانشناسی، خودشناسی و انگیزشی علاقه دارند، مناسب می‌باشد.
برای خرید کتاب دوباره فکر کن : (قدرت دانستن چیزهایی که نمی‌دانیم) می‌توانید از طریق سایت ابربوک اقدام نمایید.

اولین موفقیت مایک، زمانی حاصل شد که دستگاه بارکدخوان سریع برای فیلم‌های دوربین را اختراع کرد و این پدیده چنان اهمیتی در هالیوود داشت که جایزهٔ دستاورد فنی اِمی و اسکار را برایش به ارمغان آورد. البته این دستگاه در قیاس با ابداع بعدی که شرکت او را مبدل به سریع‌الرشدترین کمپانی این سیاره کرد، اختراع کوچکی محسوب می‌شد. دستگاه پرچم‌دار مایک، خیلی زود توجه عدهٔ زیادی از افراد را جلب کرد و گستره‌ای از مشتریان وفادار از بیل گیتس گرفته تا کریستینا آگوئیلرا را برای شرکت به ارمغان آورد. اپرا وینفری طی یک اظهارنظر مبالغه‌آمیز گفته بود: «این ابداع عملاً زندگی مرا تغییر داد. نمی‌توانم بدون آن زندگی کنم». حتی وقتی رئیس‌جمهور اوباما وارد کاخ سفید شد، حاضر نشد دستگاهش را به «سرویس مخفی» تحویل دهد. ایدهٔ مایک لازاریدیس برای بلک‌بری، یک دستگاه ارتباطی بی‌سیم برای ارسال و دریافت ایمیل بود. در تابستان 2009، تقریباً نیمی از بازار گوشی‌های هوشمند آمریکا در انحصار این شرکت بود. اما در سال 2014، سهم بازارش سقوط کرد و به زیر 1 درصد رسید. وقتی یک شرکت اینگونه با سر به زمین می‌خورد، نمی‌توانیم دلیل واحدی را به عنوان عامل سقوط آن شناسایی کنیم، بنابراین سعی می‌کنیم آن را با تعابیر انسانی توصیف کنیم: بلک‌بری نتوانست خود را تطبیق دهد. اما تطبیق با یک محیط متغیر، کاری نیست که از دست کمپانی ساخته باشد – بلکه انسان‌های شاغل در آن باید در طیف وسیعی از تصمیمات روزمره‌شان، چنین رویه‌ای را در پیش بگیرند. مایک به‌عنوان بنیان‌گذار، رئیس و مدیرعامل سازمان، مسئول تمامی تصمیمات فنی و تصمیمات مرتبط با محصولات بلک‌بری بود. هرچند می‌توان نگرش او را جرقه‌ای برای شکل‌گیری تحول گوشی‌های هوشمند دانست، اما ناتوانی او در بازنگری، باعث مرگ کمپانی شد و عملاً ابداعش را نابود کرد. کجای کار اشتباه بود؟ اکثر ما به دانش و تخصص‌مان افتخار می‌کنیم و خیلی دوست داریم پای باورها و عقایدمان بمانیم. در یک دنیای با ثبات، چنین طرز فکری منطقی خواهد بود و ثبات عقیدهٔ ما عواید قابل توجهی را به همراه خواهد داشت. اما مشکل اینجاست که دنیای ما به‌سرعت تغییر می‌کند و باید معادلِ زمانی که صرف تفکر می‌کنیم، برای بازنگری و اصلاح تفکرات‌مان هم وقت بگذاریم. تجدیدنظر یک مجموعه مهارت و البته یک طرز فکر است. هم‌اکنون خیلی از ابزارهای ذهنی موردنیازمان را در اختیار داریم. فقط باید یادمان باشد که هر از چند گاهی با بیرون آوردن آن‌ها از قفسه، گردوغبار روی‌شان را پاک کنیم.